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    培训体系建设

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  •   员工培训是维系企业生存乃至可持续发展的关键举措,通过完善绩效和发展为导向的员工培训体系,让公司员工创造更多价值。

      规范化建设人才培训机制,就是要求企业建立起一系列的企业培训开发体系,尤其要把关键人才的不断开发和后备人才的培养作为重中之重,以改善绩效与战略竞争力,改造个人能力与组织力相匹配,力求培训卓有成效。如下图。

      绩效管理体系

    主要措施

    措施内容

    完善培训职能建设

    培训管理职能并人人力资源部,明确本部培训管理职能,明确与子公司的培完善培训职能管理职能分工。

    重点职能:核心人才开发战略与后备人才储备规划,管理者能力开发,职业生涯管理,培训需求分析、培训评估、内部培训师建设、培训资源统筹等职能。

    统筹公司培训课程体系

    √本部制订公司中、高级管理人员培训计划,统筹安排集团公司中、高层管理人员统筹公司培训

    √子公司重点关注:技能培训为主,同时注重素质教育和知识教育

    √培训课程体系重点关注内容:对于组织协调与沟通、经营管理知识与技能、本专业相关的知识、技能、特殊技能、新知识和技能、财务成本管理、企业文化、晋升前培训等方面

    开展培训需要分析

    √优化培训需要分析的工具,开展年度培训需求分析工作,组织各子公司统一制订集团公司年度培训计划

    完善培训管理制度与机制,形成集团特色的培训管理模式

    √完善现有培训管理制度,完善集团本部知识分享与传授的技术平台与管理,内部导师制、内部培训师建设、培训课程管理、培训评估与考核

    明确培训与入职、转岗与晋升管理、员工职业发展规划、任职资格管理、绩效培训管理模式考核等工作结合的措施,真正将培训管理与企业的经营发展所需的能力建设结合

    开展培训评估与考核工作

    √除通常的培训授课的课堂评估和考试外,集团本部应重点对培训实施的监控,培训计划与战略和经营活动匹配性、受训对象的考核、培训对象工作绩效改善进行评估

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