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  • 某设计集团薪酬激励体系设计案例
  • 时间跨度:
  • 薪酬改革是内部管理改革的核心所在,做薪酬体系调整,要明确调整的思路和重点,导向一定要简单、直接、明了,并且能够清晰地传导给各级人员,不能兼顾太多的内容。

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  • 某国有集团公司对标管理的项目案例
  • 时间跨度:对标管理,国有企业对标管理
  • 某国有集团公司自组建以来,大力实施“全球化”战略,全面对标世界一流企业,行业地位和品牌价值持续提升,全球资源配置能力不断增强,国际化业务稳步增长。

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  • 某乳制品公司薪酬体系搭建项目
  • 时间跨度:
  • 针对该乳业公司薪酬管理所存在的诸多问题,中略kok手机app下载顾问专家指出,需要建立一套科学合理的薪酬制度,合理分配利益,激励员工努力工作,促进企业战略目标的达成,实现企业与员工的双赢。

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  • 新三板企业“法人治理机制运作规范”实例
  • 时间跨度:中略kok手机app下载
  • 某公司是一家新三板上市公司,该公司在上市之前,实行的是一种缺乏制衡、效率低下的企业治理结构。当前,该公司为了在新三板上市,需要建立法人治理机制运作规范”。

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  • 某公司“战略管理与年度战略实施审计”
  • 时间跨度:中略kok手机app下载
  • 现代企业的生存环境随着市场的不断成熟更趋严峻,企业在成长与发展过程中承受着来自各方的压力。

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